Сіз әлеуметтік хамелеонсыз ба?
Сенімді емеспін?
Осы жеке тұлғаның кейбір ерекшеліктерін қарастырайық және білейік - олардың көпшілігі (біз!) Сіз ойлағаннан да көп.
Әлеуметтік хамелеонның негізгі сипаттамасы, олардың рептилиялардың түсін өзгертетін әріптесі сияқты, кез-келген әлеуметтік ортаға жіксіз араласу қабілеті.
Олар партияның өмірі мен жаны бола алады немесе тыныш болады сақталған олар әлеуметтік белгілерге мұқият назар аударады және басқалардың мінез-құлқына еліктейтін болады.
Бұл әлеуметтік икемділік көбінесе біздің адамдық қажеттіліктерден туындаған әлеуметтік тұрғыдан сезінуге негізделген өте пайдалы дағды болып табылады.
Айтуынша, белгілі бір жағдайға сәйкес өздерін қалыпқа келтіріп, қайта ойлап табуға ниеттілік танытқандар бар.
Жағдай талап ететіндей олар оңай қарым-қатынастан тыныш ойлауға ауыса алады.
Мұндай бейімділік оларды өтірік айтуға машықтандырады, бірақ олар сонымен бірге әлеуметтік жағдайлар нашарлаған кезде қауырсындарды тыныштандырады.
Бұл біз жиі бақылайтын нағыз ‘операторлар’, мүмкін, олар таңданыспен, бірақ мүмкін, менсінбей қарайтын шығармын.
Ең қызығы, егер біз осы типтегі тұлғаның өзгеруіне бейім болсақ, бұл соншалықты табиғи және бейсаналық, сондықтан біз оны жасайтынымызды білмейміз.
Жақсы немесе жаман болса да, адамдардың көпшілігінде мұндай мінез-құлық түрлері аз.
Сіз бірнеше рет акцентпен сөйлесіп, байқамай олардың ерекше екпініне еліктеп жүргеніңізді байқадыңыз ба?
Мүмкін сіз өзіңіз сөйлесіп жатқан адамның денесін бейсаналық түрде көшіріп алған кезіңізде болған шығарсыз?
Психология дегеніміз не?
Сайып келгенде, бұл психологияға келіп тіреледі және басқа адамдардың мінез-құлқына еліктеуге деген біздің табиғи тенденциямыздың бір теориясы - бұл оларды біз туралы жағымды сезімдерге итермелеуі мүмкін.
Адамдардың көпшілігі бізге ұнағанды ұнатады, солай ма?
TO психологиялық зерттеуді ашып көрсету адамдардың басқаларға, тіпті бұрын ешқашан кездеспеген адамдарға автоматты түрде еліктейтінін білуге кірісті.
78 адам кездескен кезде күлімсіреп, беттерін түртіп, аяқтарын сермеуге бейімделген «инсайдермен» сөйлесті.
шаршаған кезде үйде не істеу керек
Нәтижелер көрсеткендей, зерттелушілердің көпшілігі аяғын шайқап, түрткенді бейсаналық түрде имитациялайды.
Зерттеу барысында жауап беру үшін қойылған екінші сұрақ - мимика ұнатуды арттыра ма?
Бұл жаттығу үшін тақырып инсайдерлермен кездейсоқ суреттерді талқылады.
Кейбір инсайдерлерге тақырыптың дене тіліне еліктеңіз, ал кейбіреулеріне болмаңыз деп айтылды.
Осыдан кейін олардың өзара әрекеттесуге деген көзқарасын сұрағанда, мимиканы бастан өткергендер оны болмаған адамдарға қарағанда жағымды деп бағалады.
Осы нәтижелерді ескере отырып, барлығымыз мимиканы саналы түрде арттырғаннан пайда көреміз бе?
Барлығымыз мінез-құлқымызда хамелеонға ұқсауымыз керек пе?
Бұл жұмыста немесе біздің романтикалық өмірде сәттіліктің кілті болатын нәрсе болуы мүмкін бе?
Өкінішке орай, жоқ.
Неліктен?
Хамелеон әсерінің маңызды бөлігі - біз мұны істеп жатқанымызды түсінбеуіміз керек.
Басқалардың дене тілін көшірудің кез-келген саналы әрекеті біз көздегендей әсер етуі екіталай.
Әлеуметтік хамелеонды қалай анықтауға болады
Миннесота Университетінің әлеуметтік психологы доктор Марк Снайдер айтқандай, әлеуметтік хамелеон «қажетті уақытта дұрыс жерде дұрыс адам болуға» тырысады.
Олар минут сайын және интуитивті түрде үйлесімді басқалардың оларға жауап беру тәсіліне және олар өздеріне дұрыс әсер қалдырмайтындығын сезген кезде үнемі өздерінің мінез-құлықтарын бейімдейді.
Доктор Снайдер британдық ақын В.Х. Өзінің жеке басының шындығын «басқалардың мені жақсы көруі үшін басқалардың ойына салуға тырысатын образдан мүлде өзгеше» екенін мойындауға адал болған Ауден.
Доктор Снайдердің айтуы бойынша , әлеуметтік хамелеондар - ‘жоғары өзін-өзі бақылаушылар’, ол оларды қалай атайды, олар:
- жауап қайтар алдында олардан не күтілетінін білу үшін басқаларды мұқият қарап, әлеуметтік белгілерге мұқият назар аударыңыз.
- тіл табысу және ұнау үшін басқалар күткендей болуға тырысыңыз. Мысалы, олар өздеріне ұнамайтын адамдарды өздерімен достық қарым-қатынаста деп ойлауға тырысады.
- әртүрлі жағдайларға байланысты сыртқы келбеттерін қалыптастыру үшін әлеуметтік қабілеттерін пайдалану, кейбіреулер айтқандай: «Мен әр түрлі адамдармен мен мүлде басқа адам сияқты әрекет етемін».
Сізге ұнауы мүмкін (мақала төменде жалғасады):
- Сіз өзіңізге өтірік айтып жатқаныңыздың 4 белгісі (оны тоқтатудың + 6 тәсілі)
- Өмір туралы шынымен адал адамдар ғана түсінеді
- Неліктен адалдық өмірде өте маңызды?
- «Неге адамдар маған ұнамайды?» - Адамдардың сенімен дос болғысы келмейтін 9 себебі
- Жалған достардың 7 белгісі: бір миль қашықтықты қалай анықтауға болады
- Макиавелли сіз қалай 1-100 масштабындасыз?
Голдберг WWE -ге қайтып келеді
Сіз әлеуметтік хамелеонға сене аласыз ба?
Тұтастай алғанда, бұл белгілерді, әсіресе коммерциялық жағдайларда, оң және пайдалы деп санауға болады.
Бірақ зерттеулер көрсеткендей, өзін әртүрлі тұлғаға қалыптастыруға өте шебер адам өзінің жақын қарым-қатынасында бағасын төлей алады.
Олар бейтаныс адамдармен немесе іскери жағдайларда әлеуметтік қарым-қатынаста жақсы әсер қалдыруда жақсы болғанымен, олар достық пен романтика тұрғысынан күресуге бейім.
Мұндай тығыз байланыстар сенімге негізделген және жеке басы өте сұйық және болжап білмейтін адамға сену қиын.
Өз мінез-құлқын басқалармен келісу үшін өзгерте алмайтын икемді емес адамдар үшін әртүрлі мәселелердің жиынтығы болуы керек, дегенмен ойыңызды аяңыз.
Олардың қаттылығы және эмпатия болмауы оларға әлеуметтік тұрғыдан қымбатқа түсуі мүмкін.
Бақытымызға орай, көпшілігіміз осы қарама-қарсы полюстердің арасында бір жерде отырамыз.
Доктор Снайдердің зерттеулері адамдардың шамамен 40% -ы өздерінің мінез-құлқын әртүрлі жағдайларға - хамелеон тәсіліне бейімдеуге бейім екендігі анықталды.
Қалған 60% кез-келген жағдайда әсер етуге деген ұмтылыспен аз басқарылады.
Оның айтуынша, адамдардың көпшілігі әр түрлі әлеуметтік немесе кәсіби жағдайларға байланысты стильдерін өзгертіп, орта диапазонда жұмыс істейді.
Қарама-қарсы жақтар тартады
Сіз әлеуметтік хамелеонның кез-келген адаммен, сұйық адаммен тіл табыса алатын қабілетіне ие болады деп ойлауыңыз мүмкін ... бірақ олардың полярлық қарама-қайшылықтарына келгенде қателесесіз.
Техас университетінің психологы Уильям Икес адамдарды өзара үйлесімділігін бағалау үшін шкаланың қарама-қарсы жағынан зерттеді.
Оның оқуы спектрдің бір жағында жоғары немесе төмен екі адам жақсы тіл табысып, ал аралас жұптар ортақ тіл таба алмады.
Доктор Икке түсіндірді:
‘Төменгі деңгей Джон Уэйнге ұқсайды, олар тым тыныш және қай жерде болмасын бірдей. Биіктер Вуди Алленнің Зелигіне ұқсайды, олар кіммен болса да үйлесуге тырысады. Бірақ төменгі деңгейлер жоғары деңгейге олардың қалай болуға тырысатындығын білуге мүмкіндік бермейді ».
«Кәсіби» хамелеон
Бір қызығы, көптеген адамдар жұмыс жағдайында хамелеонға ұқсайды, мұнда олардың сәттілікке деген ұмтылысын таңдандыру қажет.
Дәл сол адамдар үйде болған кезде өздеріне деген шындықты сақтайды, мұнда барлық уақытта барлық адамдарға бола берудің қажеті жоқ.
Біз жұмыс тақырыбында болған кезде, белгілі бір мамандықтар инстинктивті түрде жеке басын кез-келген жағдайға сәйкес келтіре алатын адамдарды қызықтыратыны таңқаларлық емес.
Әрине, актерлік әрекет айқын, бірақ әлеуметтік хамелеондар саяси сахнада, дипломатиялық ортада және сатылыммен байланысты кез-келген кәсіпте жақсы көрінеді.
Олар белгілі себептер бойынша айыптаушы адвокаттарды жасайды. Осындай рөлдерде хамелеон ең жоғары деңгейде жұмыс істей алады.
Мұның бәрі теріс емес
Әлеуметтік хамелеонға тым теріс қарамайық, өйткені жанашырлық, өзін басқа адамның орнына қою қабілеті - бұл адамның қажетті және мақтауға тұрарлық қасиеті.
Онсыз әлем кедей мекен болар еді.
Шектен шыққан кезде ғана, бұл мінез-құлық а сенімнің бұзылуы және қарым-қатынасқа әсер етеді.
Біздің көпшілігіміз, ақыр соңында, өздеріне шынайы адамдармен қарым-қатынас жасауды жөн көреді және берілген әлеуметтік форма өзгертуші - бұл басқа нәрсе.
Көптеген нәрселер сияқты, бәрі де дәрежеге байланысты және мінез-құлық спектрінің әр түрлі шегінде болатындар, түпкілікті операторлардан олардың полярлық қарама-қарсы жақтарына мүлдем бейімделе алмайтындар бар.
Бұл достарымызбен, отбасымызбен және жұмыс әріптестерімізбен қарым-қатынасты жақсарту үшін интуитивті мінез-құлқымызды бейімдей отырып, көпшілігімізді ортада қалдырады.
Жағдай талап еткен кезде біз хамелеон тәрізді бола аламыз, бірақ сонымен бірге өзімізге адал болып қала береміз.
